Le cadre dirigeant – Le manager confirmé

Manager un projet

Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi.

1 120€

Mots-clés :

Objectifs

  • > Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet.
  • > Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi.

Public concerné

  • > Managers confirmés, responsables de projets transversaux, chefs de projet, consultants.

Moyens et Méthodes pédagogiques

  • > La formation s’appuiera sur l’alternance d’apports théoriques et d’échanges d’expérience. Elle privilégiera les exercices et les mises en situations à partir d’études de cas.

Informations pratiques

Session :
  • 23, 24 janvier, 6 et 7 février 2017
  • 11, 12, 30 et 31 mai 2017
  • 12, 13 octobre, 6 et 7 novembre 2017
  • > Nancy, Metz, Épinal
  • Prix : Prix net : 1 120 €/personne - 1 620 € avec certification
    Éligible CCE
    Durée : 4 JOURS SOIT 28 HEURES
    Lieu(x) : > Nancy, Metz, Épinal

    Contact

    certif_ccePROGRAMME

    Préparer le projet.

    • Monter un projet : de l’analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques.
    • Appréhender la chaîne de valeur interne d’un projet (forces, faiblesses).
    • Comprendre l’environnement externe (opportunités, menaces) : le modèle de Porter, l’analyse STEP.
    • Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges.
    • Chiffrer les coûts d’un projet de manière exhaustive.
    • Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet ».
    • L’entreprise en fonctionnement de « marche courante » : la structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line).
    • Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets.
    • Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de GANTT.
    • Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS).
    • Identifier en équipe les livrables d’un projet.
    • Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS).
    • « Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités.
    • La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs.
    • Définir l’équipe autour du chef de projet.

    Piloter le projet.

    • Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents « niveaux de lecture ».
    • Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de GANTT prévisionnel / réalisé.
    • Mise en place d’une gestion temps / ressources.
    • Le pilotage de court terme : les plans d’actions.
    • De l’analyse des écarts à la mise en oeuvre de mesures correctives adaptées.
    • Les différentes réunions de pilotage d’un projet.
    • Les réunions d’équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales.
    • Les comités de pilotage : disposer d’arbitrages hiérarchiques clairs.

    Évaluer et communiquer autour du projet.

    • Mettre en oeuvre une communication projet efficace.
    • Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe.
    • Établir le plan de communication d’un projet.
    • Évaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
    • Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques.
    • Clôture de projet et retours d’expériences.
    • La clôture formelle d’un projet par le comité de pilotage.
    • Faire un bilan synthétique du projet.
    • La remise et l’acceptation des livrables finaux : un moment-clé.
    • Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques « non car ».

    Les formations à venir

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