Techniques et outils spécifiques du management

Techniques et outils de la délégation

Maîtrisez la délégation

630 €

Mots-clés :

Objectifs

  • > Maîtriser la délégation dans l’outillage managérial.
  • > Savoir faire progresser les collaborateurs.

Public concerné

  • > Managers – dirigeants.

Moyens et Méthodes pédagogiques

  • > Apports théoriques et méthodologiques.
  • > Cas pratiques.
  • > Mises en situation.

Informations pratiques

Session :
  • 8 et 9 mars 2017
  • 22 et 23 juin 2017
  • 20 et 21 novembre 2017
  • > Nancy, Metz, Épinal
  • Prix : Prix net : 630 €/personne
    Durée : 2 JOURS SOIT 14 HEURES
    Lieu(x) : > Nancy, Metz, Épinal

    Contact

    PROGRAMME

    La délégation.

    • Clarification des différentes acceptions du terme.
    • Les motivations et freins à déléguer.

    La place de la délégation.

    • Dans l’outillage managérial.
    • Dans la gestion du parcours professionnel individuel.
    • Dans la gestion des ressources humaines.

    Définir la délégation.

    • Déléguer quoi et à qui ?
    • Rapport entre nature d’une délégation et profil du délégataire.
    • Détermination des éléments-clés.

    Négocier la délégation.

    • Les conditions respectives d’engagement.
    • Temporalité, responsabilité et suivi.
    • Connaître la délégation inversée.

    Accompagner la délégation.

    • Suivi, contrôle, évaluation.
    • Du faire au savoir faire faire.

    Les formations à venir

    Voir toutes les prochaines formations