Spécifiques Ressources Humaines

Gérer les tableaux de bord RH

Bâtir des tableaux de bord RH adaptés aux besoins de l’entreprise.

320€

Mots-clés :

Objectifs

  • Bâtir des tableaux de bord RH adaptés aux besoins de l’entreprise.
  • Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines.
  • Savoir exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux et le bilan social.

Public concerné

  • RH, personnes en charge de la gestion administrative du personnel.

Moyens et Méthodes pédagogiques

  • La formation s’appuiera sur l’alternance d’apports théoriques, d’analyses de cas, de partages des vécus et de réflexions collectives sur les moyens de prévention à mettre en œuvre.

Informations pratiques

Session :
  • Nancy, Metz, Épinal
  • 06 mars 2017
  • 03 juillet 2017
  • 10 novembre 2017
  • Prix : 320€ net/personne
    Durée : 1 JOUR Soit 7 heures
    Lieu(x) : NANCY, METZ, ÉPINAL

    Contact

    PROGRAMME

    Enjeux et finalités des tableaux de bord RH.

    • Les fondements du contrôle de gestion RH.
    • Les outils d’aide à la décision et au pilotage.
    • Le système d’information sociale : contraintes et spécificités.
    • Le référentiel : le bilan social, la « comptabilité » des effectifs, la « maîtrise » de la masse salariale.
    • Le choix gagnant : le tableau de bord, la base de données, l’étude ponctuelle, le « tableau de bord prospectif ».

    Construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents.

    • Bien définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action.
    • Mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents.
    • Savoir faire « parler » les informations chiffrées : ratios, données statistiques…
    • Adapter le tableau de bord aux différents « clients » de la DRH.
    • Réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode.
    • Exercices d’application : étude de maquettes de tableaux de bord.

    Les tableaux de bord de la gestion des RH.

    • Les effectifs et la gestion de l’emploi.
    • Les rémunérations, la masse salariale et les budgets de charges et frais de personnel.
    • Le turnover, l’absentéisme, les accidents du travail, les CDD et l’intérim.
    • Les performances de la DRH, la formation, le climat social.
    • L’intégration des nouvelles obligations.
    • Construction de tableaux de bord : construire des tableaux de bord sociaux exploitables en situation de travail.

    Les formations à venir

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